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十堂转型课:世界500强都在用的转型必修课,成为优秀的leader 苹果、三星等73家世界500强都在用的管理秘笈

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课程简介:

专门针对从业务/技术/研发骨干首次晋升的管理者,国内首个新任管理者转型版权课程。73家世界500强企业

新任管理者必修课,畅销10年,每年150场,200家企业连续5年重复采购。累计3.2万企业管理者在实践中验

证。针对十大工作场景,解决十大管理难题。


你每天工作会遇到这些烦心事么 现在这个上司真难伺候,他根本就不懂管理 希望得到上司的器重,怎么能从

团队脱颖而出我 做了多年业务骨干,转型做管理者我能行吗 新来的怎么教都不会,我要替他做吗 曾经的兄弟

能干的刺头,怎么让他们服管 带过几个人的小Team,感觉有点不对路 杨老师的职场管理课给你支招!

今天学明天用,快速落地管理思维


课程目录:

第01课 角色转化:新官上任三把火,别把自己点着了

第02课 岗位胜任:不当老好人,不做加班狂,就要高绩效

第03课 目标管理:不要假目标,不要假计划,就要真结果

第04课 过程管理:天上不会掉馅饼,结果不会自动达成

第05课 高效沟通:既要捍卫原则,又要达成双赢,有诀窍

第06课 有效激励:不给钱,是耍无赖,只给钱,是真无赖

第07课 工作委派:不懂委派和授权,再苦再累也枉然

第08课 高效辅导:辅导不是包办,如何叫醒那个装睡的人

第09课 向上管理:如何让你的顶头上司,成为你的职场同盟军

第10课 部门协作: 如何让“隔壁老王”,成为你的资源共享池

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